靖远金桥蔬菜专业合作社2018年运行总结2019年工作计划
会 期 一 天: 2019年1月13日
参 加 人 员: 合作全体理事和社员。
会 议 纪 录: 王长胜
会 议 地 点: 在合作社库房召开
召 集 人: 王三牛、雷丙乾
主 持 人: 秘书长刘占林
时 间: 2019年1月13日早上9点半至12点半、下午2点至5点、
会 议 内 客: 2019年1月13日上午9:00-10:30学习唐省长的视频讲话“三变”改革合作社如何办好有党支部书记雷乙国负责。10:30-12:00分三组讨论学习唐省长的视频讲话“三变”改革合作社如何办好讨论结果过交给王长胜。
2019年1月13日下午2:00-4:00张社长讲话,张社长谈引资项目的内容是给合作社引进新的种植方式,土地流转承包合同运营情况,4:00-5:00张会计做财务2018年经营和财务开资、成员帐户.财务公开.是成员心知肚明。
主持人秘书长:刘占林讲话
年终总结是对合作社一年来的工作进行回顾和分析,从中找出经验和教训,引出规律性认识,以指导今后工作和实践活动的一种应用文本。我社2018年在上级主管部门和镇党委,政府、村委会领导下,始终围绕蔬菜业发展,提升蔬菜附加值。以蔬菜质量求生存,以信誉求发展,坚持加大市场营销,以电子商务平台转型提高合作社收入。积极为社员提供产前、产中、产后服务,引导社员科学种植,规范化管理,提高蔬菜品质,增加社员的经济收入。
现将2018年工作总结如下:
一、 目标任务完成情况
1、继续为社员引进、推广、销售等方面的服务。
2、2018年实现育苗达1800万株,实现产值16万元,为社员节约生产成本5.8万余元。
3、蔬菜大棚推广实用有机化肥,茄子、黄瓜使用玉米面的价格比化肥的低,蔬菜的品质又提高了。蔬菜亩产比去年没有减少,社员户均纯收入达到20300多元,带动周边农户纯收入2300元。
4、金桥蔬菜专业合作社继续实行五统一:统一购种、统一病虫防治、统一生产管理、统一销售、统一结算。社员在购蔬菜种子可节约成本90元,全年外销蔬菜1900吨,实现产值413万元。
5、今年种高原下菜茄子、黄瓜基地推广杂交一代品种,由原来亩产值29000元,增加到30400元,非社员增加收入190元,社员户均增收8000元。电子商务平台销售收入179万元,线下交易收入234万元。2018年在行业产品销售不好的情况下,我社以销售收入达413万元给社员带来了非常可观的收入。
6、合作社全体成员主要学习唐省长的讲话,改革创新促进办好合作社“三变”改革摸式,(成员帐户、财务公开)合作社给所有社员做到了真正的公开化、透明化的管理。
二、2018项目完成情况
合作社创新试点新品种引进项目资金预算1000万元,在2019年资金到位实施,靖远金桥蔬菜专业合作社对已到的项目资金严格按照《实施方案》要求,专款专用,封闭运行,自觉接受项目管理部门及审计部门的审计监督与检查,杜绝挪用和挤占,管好用好项目资金。
合作社完成合作社新品种引进创新试点项目资金1000万元。合作社引进中草药在本村流转土地100亩种植、试验、示范、进入市场销售。
完成项目实施,中草药进入市场销售和技术推广体系的运作,全面提高社员的科技素质。市场意识和生产管理水平,转变种植思想观念,优化农业资源配置,提高社员组织化程度和产品质量。使社员户均增收3000元。推进农业新技术、新品种、新成果,开展试验示范和科技培训,逐步向周边地区辐射推广,对提高当地种植生产科技水平,推动农业标准化进程意义重大,社会效益显著。
2019年工作计划
(一)工作思路
按照我社的发展思路“三变”改革模式,围绕唐省长的讲话。一个目标(保供促增收),抓住两个重点(种植中草药、三变改革模式),培育三个主体(专业户、生产经营大户、吸引周边社员入股),突出“四个特色”(中草药、黄瓜、茄子、夏秋反季节蔬菜),打造全县最先进的三变改革模式,促进我社现代生态蔬菜产业发展。
(二)工作目标
1、 完成蔬菜总播种面积666亩/次,实现蔬菜总产量3千吨,实现蔬菜总产值430万元。
2、 进入“三变”改革模式引进中草药的种植走在全县前面。
3、 狠抓种植业结构调整工作。
4、 做好电子商务平台。
5、 加强蔬菜产品质量安全监测检测工作,加强蔬菜农残检测工作,蔬菜产品质量安全合格率100%。
6、继续推进蔬菜产业化经营,大力引进扶持蔬菜专业户入股合作实现“三变”,扶持中草药种植户,扶持蔬菜新品种示范户,扶持蔬菜种植专业户。
7、深入开展种草药种植、蔬菜科技入户工作,切实抓好蔬菜技术培训和技术指导。
靖远金桥蔬菜专业合作社
2019年1月13日
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