靖远金桥蔬菜专业合作社2017年工作总结2018年工作计划

年终总结是对合作社一年来的工作进行回顾和分析，从中找出经验和教训，引出规律性认识，以指导今后工作和实践活动的一种应用文本。我社2017年在上级主管部门和镇党委，政府、村委会领导下，始终围绕蔬菜业发展，提升蔬菜附加值。以蔬菜质量求生存，以信誉求发展，坚持加大市场营销，以电子商务平台转型提高合作社收入。积极为社员提供产前、产中、产后服务，引导社员科学种植，规范化管理，提高蔬菜品质，增加社员的经济收入。

现将2017年工作总结如下：

一、 目标任务完成情况
        1、继续为社员引进、推广、销售等方面的服务。
        2、2017年实现育苗达2300万株，实现产值26万元，为社员节约生产成本7.8万余元。
        3、蔬菜大棚推广节杆还田实用有机化肥，茄子、黄瓜使用玉米面的价格比化肥的低，蔬菜的品质又提高了。蔬菜亩产比去年没有减少，社员户均纯收入达到16300多元，带动周边农户纯收入2010元。
       4、在生产过程中，合作社接到省农牧厅政府担保贷款文件，担保公司在场调研担保贷款。 2017年4月14日 甘肃省农业信贷担保有限责任公司豆经理与兰州银行、白银市农牧局农经站吴兵以及靖远农牧局农经站王兴东一行看了合作社办公场所和种植基地。在当场豆经理表态授信给靖远金桥蔬菜专业合作社贷款200万元，来发展生产，在场调研领导9人，合作社理事、社员共计38人都非常之兴奋。现场反应相当热烈，都觉得当今有这样的好领导，合作社发展快，社员便能更快的富起来。社员们说我们有救星豆经理。豆经理走后由张社长安排开会，豆经理所许诺的贷款资金必须用到真正改造大棚和新建凉掤上。各项事宜都做了严谨的安排，其中技术由王长胜负责建棚，人员方面由雷乙国负责筛选社员，培育方面由王三牛负责育苗，销售方面由雷丙乾负责15个超市门市的衔接分布在兰州、白银、西安等地。贷款资金迟迟未到，农时不等人、合作社社员社长天天盼星星盼月亮，有苦难言。到了2017年5月30日端午节当天资金款还是未到位，社员们需要抓紧嫁接黄瓜苗，而贷款资金不到位让嫁接的黄瓜苗无法定植，导致合作社高达200多万元的损失，还有在育苗期间全体社员与社长的投资高达50多万元的损失，当时在资金方面社长也没有办法，有苦说不出，但是又不能放弃，在当时的这种条件下张社长又一次组织社员们开会，讨论的主题：致富只能靠自己。社长发动社员搞生产自求，社长社员上下一心，最终挽回了部分损失。

    5、金桥蔬菜专业合作社继续实行五统一：统一购种、统一病虫防治、统一生产管理、统一销售、统一结算。社员在购蔬菜种子可节约成本60元，全年外销蔬菜1800吨，实现产值336万元。
     6、在百亩茄子、黄瓜基地推广杂交一代品种，由原来亩产值20600元，增加到30400元，非社员增加收入150元，社员户均增收6000元。电子商务平台销售收入109万元，线下交易收入211万元。2017年在各行业产品销售不好的情况下，我社以销售收入达320万元给社员带来了非常可观的收入。

7、合作社全体成员主要学习十九大精神，改革创新促进‘田园一体化’三变改革摸式，（成员帐户、财务公开）合作社给所有社员做到了真正的公开化、透明化的管理。     
二.、2017项目完成情况
         合作社创新试点新品种，引进项目资金2万元，靖远金桥蔬菜专业合作社对已到的项目资金严格按照《实施方案》要求，专款专用，封闭运行，自觉接受项目管理部门及审计部门的审计监督与检查，杜绝挪用和挤占，管好用好项目资金。
     合作社完成合作社新品种引进创新试点项目资金2万元。合作社引进玫瑰在王河的大棚和王长胜的4座大棚、试验、示范、开花进入市场销售。
       完成项目实施，玫瑰花进入市场销售和技术推广体系的运作，全面提高社员的科技素质。市场意识和生产管理水平，转变种植思想观念，优化农业资源配置，提高社员组织化程度和产品质量。使社员户均增收900元。推进农业新技术、新品种、新成果，开展试验示范和科技培训，逐步向周边地区辐射推广，对提高当地种植生产科技水平，推动农业标准化进程意义重大，社会效益显著。
 2018年工作计划

（一）工作思路
         按照我社的发展思路田园一体化“三变”改革模式，围绕十九大精神。一个目标（保供促增收），抓住两个重点（田园一体化、三变改革模式），培育三个主体（专业户、生产经营大户、吸引周边社员入股），突出“四个特色”（黄瓜、茄子、夏秋反季节蔬菜和玫瑰），打造全县最先进田园一体化、三变改革模式，促进我社现代生态蔬菜产业发展。

（二）工作目标
        1、 完成蔬菜总播种面积526亩/次，实现蔬菜总产量3千吨，实现蔬菜总产值430万元。
        2、 进入田园一体化“三变”改革模式来走在全县前面。
        3、 狠抓种植业结构调整工作。
        4、 做好电子商务平台。
        5、 加强蔬菜产品质量安全监测检测工作，产品认证和复查换证，加强蔬菜农残检测工作，蔬菜产品质量安全合格率100%。
        6、 继续推进蔬菜产业化经营，大力引进扶持蔬菜专业户入股合作实现“三变”，扶持玫魂种植户，扶持蔬菜新品种示范户，扶持蔬菜种植专业户。
         7、 深入开展蔬菜科技入户工作，切实抓好蔬菜技术培训和技术指导。
        合作社社员听了张社长的2017年工作总结，2018年工作思路和工作目标后会场掌声经久不息。
   
                                                                                  靖远金桥蔬菜专业合作社

                                                  2018年1月28日